PON网优：网络增效、市场拓展双发引擎

公司致力于推动现代建筑产业工业化发展，优网专业从事装配式建筑精装房屋智造。

一些小企业，络增无品牌，有心做大但无能力，竞争不过大企业，只好作OEM或寻找兼并伙伴，日子不好过，形成两极分化。市场形势是前期火爆，效市后期平淡，前阳光后阴雨。

8.一些企业在经营业绩持续攀升的形势下而飘飘然，场拓忽视产品质量管理，不注重听取和解决前方市场经销商反映上来的问题和意见。大品牌企业营销网络布局完成，展双宣传与参展的积极性降低。1.一些企业效益可观，发引有了不少积累，发引由于满负荷运转的逼迫，及看到市场的广阔，利用当地政府土地规划开发以及合适的土地资源，迅速扩充企业规模。

考虑两方面因素，优网今年木门行业总产值仍可实现700亿元预期目标，产值过亿的应该不超过30家，但没有一个企业市场占有率达到1%。行业两极分化竞争激烈的2010年过去了，络增中国木门行业继续保持高速发展势头，队伍快速扩张，木门产品在市场上影响越来越大。

2010年，效市是木门营销竞争激烈的一年，效市大小不一的企业都不约而同进入木门市场，品牌众多，但苦乐不均，木门订制的特殊性，使得行业的资金流保持畅通，负债不重，但不少企业徘徊在盈亏点上。

目前虽然市场产品丰富，场拓但目前市场上还没有让消费者真正认可的大品牌。在与德国菲德耐板材的合作中，展双图腾宝佳加深了对方在设计领域的话语权，展双力求在设计领域取得更多资讯;爱格联盟总裁黄金周的总裁签售，也创下了爱格联盟成员的营销奇迹。

针对当前行业的洗牌趋势，发引家居企业更应该放弃短期的短视效应，发引而致力于更加长远的发展业态，实现从产品研发到市场流通、反馈的资源最大化，让整个生产环节更加迅速、有力。2010年，优网不少企业都开始加深与上下游产业链的紧密联系。

而在此之前，络增家居企业的观点并不一致，络增以企业为单位的家居业态魔方的最终形成，势必还有很长的道路亟待探索：让子弹飞!战略联盟：是短期逐利还是荣辱与共?进入2010，异业联盟成为营销风景线中的重彩之笔：冠军联盟、6+1领袖联盟家居企业之间携手出击、圣象地板联姻液晶电视、家居流通业与餐饮、酒店、娱乐等项目合作打造商圈，都成为年度的营销创新盛事在家居行业首个异业联盟冠军联盟成立之时，欧派厨具深圳公司总经理陈志刚曾如此解读联盟产生的意义：在经济危机时代，联盟成员可以统一作宣传、统一作活动，达到资源共享、利益共享;而在宣传过程当中，还能达到营销成本除以六，营销收益乘以六的效果。对此，效市金牌橱柜大北方区总经理王永辉认为，应该关注供货商的竞争力扶持。